"Dankzij de juiste scherpte stappen we nu veel sneller binnen bij grote bedrijven"

Maaike runt samen met haar man Frank het trainings- en coachingsbureau We Just Simplify. Ze bieden leiderschapstrajecten aan waarin leidinggevenden leren om medewerkers meer initiatief en verantwoordelijkheid te laten nemen, zodat zij meer tijd overhouden voor teamontwikkeling en het verbeteren van de organisatie. Met de focus op grotere organisaties en het MKB ontstond een nieuw vraagstuk, waarvoor ze op zoek gingen naar aanvullende expertise. Want hoe kom je nu écht binnen bij grote bedrijven?

Aan het advies van Sander hadden ze veel. “Hij is een heel mooi klankbord voor ons, omdat hij het bedrijfsleven door en door kent”.

Concrete adviezen door ervaringen vanuit het bedrijfsleven 

Maaike had al eerder met businesscoaches gewerkt en daar veel van geleerd. Op een gegeven moment had ze behoefte aan aanvullend advies over het werken met grotere organisaties en het MKB. Waar velen zich richten op de particuliere markt, heeft Sander precies die aanvullende expertise. “Door zijn achtergrond als leidinggevende in het bedrijfsleven, wist hij precies hoe we grote bedrijven moesten benaderen.” 

Altijd advies op maat

Wat Maaike vooral waardeert aan Sander, is dat hij écht luistert. “En vervolgens zegt hij: heb je het zo al bekeken? Of heb je dit al eens geprobeerd? En dan denk je: hier zit inderdaad wat in. Soms gaat het maar om een heel kleine aanpassing of nuance, maar wel een waar je zelf nooit opgekomen was”. 

Ze noemt het ‘lekker out of the box’. “Hij komt nooit met een standaard riedeltje van ‘doe dit’ of ‘doe dat’. Hij kijkt echt naar je persoonlijke situatie en doelen en baseert zijn advies daarop. Puur maatwerk dus”.

Nuances in positionering die het verschil maken

Sander keek ook kritisch naar hoe Maaike en Frank zichzelf positioneerden. Dat bleek op sommige vlakken net wat scherper te kunnen. “Mede dankzij hem hebben we het probleem en het verlangen van onze doelgroep veel scherper gekregen. Het ging om nuances, maar ze maken wel het verschil”.

Dat merkt ze onder andere in gesprekken met leidinggevenden. “Die willen nu eerder een gesprek met ons aangaan en haken ook sneller aan. Heel fijn natuurlijk”.

Kunnen kiezen wat écht iets oplevert

Wat Maaike nog meer uit de sparringsmomenten met Sander heeft gehaald, is een andere kijk op haar tijd. “We kijken nu bewuster naar wat er moet gebeuren. Wat levert uiteindelijk de grootste winst op? Wat heeft echt prioriteit? En wat kunnen we uitbesteden? Hierdoor delen we ons week ook anders in. Ik merk ook echt dat er dingen nu sneller op ons pad komen, puur doordat we ons nu met de juiste zaken bezighouden. Zo wordt het een stuk eenvoudiger om je doelen te behalen”.

Betrokkenheid en kansen inzien

Sanders betrokkenheid ging verder dan de gesprekken die ze voerden. “Als hij ergens een kans voor je voorbij ziet komen, stuurt hij die direct naar je door”. Hierdoor kwam Maaike via Sander aan een mooie opdracht in het buitenland. “Ik heb daar zo’n mooie tijd gehad en echt veel geleerd”. Ook als ze ergens een vraag over had, stond Sander direct klaar. “Als we appen, dan zegt hij regelmatig dat hij wel even belt. Je hebt echt iemand naast je staan in het ondernemen”. 

De grootste winst? Scherpte, focus en vol vertrouwen kunnen bouwen

Voor Maaike zit de grootste winst niet in een snelle groei van het bedrijf. Na hun switch naar een nieuwe doelgroep zijn Maaike en Frank nog volop aan het bouwen. “Sander weet van aanpakken. Hij weet waar hij het over heeft en ook hoe het er in het bedrijfsleven aan toe gaat. Voor ondernemers die zich richten op het MKB en grote bedrijven is dat goud waard. Daarnaast heeft hij altijd een persoonlijke aanpak. Hij komt nooit met standaard adviezen, maar kijkt echt naar de kern van jouw probleem. Ik raad hem ook aan bij de ondernemers die ik ken.”

Wil je ook met meer structuur en focus ondernemen en persoonlijk advies krijgen? Plan dan een gratis kennismakingsgesprek in.

Over Maaike

Maaike is samen met haar man Frank eigenaar van We Just Simplify. Ze trainen leidinggevenden via een leiderschapstraject om medewerkers meer initiatief en verantwoordelijkheid te laten nemen, zodat leidinggevenden meer tijd overhouden voor het ontwikkelen van hun team én voor het verbeteren van de organisatie.